廣州威酷機(jī)電科技有限公司是一家專業(yè)從事中央空調(diào)設(shè)計(jì)、銷售、安裝，維修保養(yǎng)為一體的專業(yè)公司。聯(lián)系我司可了解和咨詢更多中央空調(diào)，家用空調(diào)，商用中央空調(diào)相關(guān)信息。

志高空調(diào)擁有：家用空調(diào)擁有窗式、掛壁式、立柜式 3 大類、多個(gè)品種規(guī)格的強(qiáng)大陣容；以志高51款空調(diào)為例，通過鏈接行業(yè)領(lǐng)1先的智能云大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為空調(diào)賦予智能化的操作體驗(yàn)，這不僅體現(xiàn)在操作的智能上，同時(shí)也讓空調(diào)擁有了自我升級(jí)、自我診斷的技能，實(shí)現(xiàn)了用戶使用需求的個(gè)性化定制。中央空調(diào)擁有 CMV 智能變頻多聯(lián)戶式中央空調(diào)、CMD 智能多聯(lián)中央空調(diào)、風(fēng)冷模塊機(jī)組、螺桿式水冷冷水機(jī)組、水源熱泵機(jī)組、地源熱泵機(jī)組、空氣源熱泵熱水器機(jī)組、天花機(jī)、風(fēng)管機(jī)、座吊機(jī)、風(fēng)冷柜機(jī)、水冷柜機(jī)等十余大系列。

志高代碼速查

    廣州威酷機(jī)電科技有限公司-志高空調(diào)不僅僅是一個(gè)商品，空調(diào)中的每一個(gè)部件在設(shè)計(jì)師的眼中就像一件件的藝術(shù)品。為了給人類帶來更好空氣品質(zhì)，志高始終致力于探索人與空氣之間舒適的奧秘。聯(lián)系我司可了解：志高家用中央空調(diào)價(jià)格、工廠中央空調(diào)安裝、商用變頻中央空調(diào)報(bào)價(jià)、辦公室中央空調(diào)價(jià)格、機(jī)場(chǎng)中央空調(diào)廠家維修 等等。讓生活，愛、美、信。作為低碳經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。制冷系統(tǒng)為空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)提供所需冷量，用以抵消室內(nèi)環(huán)境的冷負(fù)荷。

2011年到2014年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率分別為9.2%、7.8%、7.7%、7.4%(前三季度)。——以上數(shù)據(jù)摘自國(guó)jia報(bào)告。

　　2011年到2014年，中國(guó)中央空調(diào)市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為28.6%、13%、9.8%、9.2%(前三季度)。前三品牌中央空調(diào)市場(chǎng)占有率合計(jì)分別為40.4%、39.2%、44.1%、44.9%(前半年)。——以上數(shù)據(jù)摘自專業(yè)市場(chǎng)報(bào)告。

　　三年多來，用“風(fēng)雨如晦”來形容國(guó)內(nèi)大多數(shù)中央空調(diào)企業(yè)的處境恰如其分。中國(guó)經(jīng)濟(jì)告別高增長(zhǎng)，中央空調(diào)行業(yè)市場(chǎng)增速應(yīng)聲大降68%，品牌集中度進(jìn)一步加強(qiáng)，擠壓本已趨弱的市場(chǎng)空間。不僅眾多小牌、雜牌銷聲匿跡，甚至許多品牌也舉步維艱、風(fēng)雨飄搖。但也有少數(shù)企業(yè)勵(lì)精圖治，在號(hào)稱全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)家電業(yè)市場(chǎng)的中央空調(diào)板塊，殺出一條血路。以志高中央空調(diào)為例，從2011年到2014年，銷售增長(zhǎng)率分別為19%、20%、40%、25%(預(yù)計(jì))，從3個(gè)多億一躍到?jīng)_刺15億，盡展“黑馬”姿態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，使得企業(yè)與用戶之間的信息傳播呈現(xiàn)高度個(gè)性、透明等特征，消費(fèi)者輕而易舉就能了解產(chǎn)品的功能賣點(diǎn)及品牌優(yōu)勢(shì)，各大網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的銷售數(shù)據(jù)也能更為鮮明地折射出用戶對(duì)于不同品牌的認(rèn)可度。

4年前，志高中央空調(diào)是這么一個(gè)景象。數(shù)百名辦公人員伴隨著高壓沖床的轟隆聲擁擠在一棟老舊的兩層平房里辦公，2000多個(gè)型譜產(chǎn)品的年銷售額僅3個(gè)多億，“有項(xiàng)目就上產(chǎn)品，賣掉一單算一單”的無思路短視行為嚴(yán)重影響著口碑，大部分供應(yīng)商有半年未定價(jià)付款了。更嚴(yán)重的是，上至辦公室下至流水線，充斥著牢騷和抱怨，部門眾多，干部成堆，“拖等推”行為被視為理所當(dāng)然。5、簽定中央空調(diào)清洗合同：根據(jù)分析報(bào)告和清洗方案，與顧客協(xié)商清洗價(jià)格并簽定合同。

2011年，新的管理團(tuán)隊(duì)入主志高中央空調(diào)，并組建廣東志高暖通設(shè)備股份有限公司，走上了專業(yè)化運(yùn)營(yíng)的道路。這一年五味雜陳，伴隨著內(nèi)部的各項(xiàng)調(diào)整，銷量雖然有一定增長(zhǎng)，但是操之過急，在產(chǎn)業(yè)鏈配套、品牌拉力、內(nèi)部管理尚未改造完善的情形下，生搬硬套以往的成功模式高舉高打，給整體經(jīng)營(yíng)造成了相當(dāng)大的壓力。但也就在這一年，有三件大事在志高中央空調(diào)發(fā)生，為后續(xù)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。A、天氣特別熱的情況下，空調(diào)在達(dá)到或接近設(shè)定溫度時(shí)，壓機(jī)停機(jī)，外機(jī)風(fēng)扇在轉(zhuǎn)，室內(nèi)機(jī)送自然風(fēng)，因室外溫度高，所以在送自然風(fēng)時(shí)感覺風(fēng)是熱風(fēng)，建議用戶過幾分鐘后再觀察空調(diào)制不制冷。

　　是“小公司管理模式”的確立，小公司管理模式是高舉高打戰(zhàn)shu失敗后，新管理團(tuán)隊(duì)全mian深入貫徹的管理機(jī)制精準(zhǔn)調(diào)整，“正本清源、精兵簡(jiǎn)政、靠前指揮”，一系列的部門合并、分權(quán)放權(quán)貫穿整個(gè)公司。改革前僅僅是總部辦公室工作人員就有40來個(gè)，60多個(gè)中層以上管理人員；因此志高重磅推出“工匠大師精品”系列的消息一出，已再次引起了家電圈的熱議。改革至今不足20個(gè)模塊，30個(gè)左右中層以上管理人員。銷售從原來的20多個(gè)產(chǎn)管中心由總部一把抓，變更為3個(gè)大區(qū)+各地辦事處的相對(duì)獨(dú)立的管理模式。第二是“專業(yè)化”戰(zhàn)略的實(shí)施。產(chǎn)品型譜在2011年由原來2000多款迅速縮減為不足200款，并確立了多聯(lián)機(jī)、輕商、模塊機(jī)的主營(yíng)方向。圍繞主營(yíng)產(chǎn)品陸續(xù)投入超過1.5億用于生產(chǎn)設(shè)備和模具改造、新建17個(gè)國(guó)家認(rèn)可專業(yè)實(shí)驗(yàn)室。三年來，在人才、技術(shù)、品質(zhì)乃至交貨能力等方面發(fā)生了巨大的變化，成為高新技術(shù)企業(yè)、廣東省級(jí)技術(shù)中心，博士后實(shí)踐基地，2014年前三季度申請(qǐng)國(guó)家專利接近150項(xiàng)。第三是投入超過2個(gè)億的志高中央空調(diào)新辦公樓和新多聯(lián)機(jī)車間的建設(shè)啟用，對(duì)于改善辦公環(huán)境，提升生產(chǎn)專業(yè)化水平和公司形象等起到積極的作用。以這三大工作舉措為基石，一年一小變，三年一大變，曾被業(yè)內(nèi)巨頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面的志高中央空調(diào)迸發(fā)出驚人的活力，不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)倍于行業(yè)平均增速的高速發(fā)展，在利潤(rùn)率、渠道能力、工程能力、與大客戶的合作能力等方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。

空調(diào)清洗的流程

廣州威酷機(jī)電科技有限公司-志高空調(diào)不僅僅是一個(gè)商品，空調(diào)中的每一個(gè)部件在設(shè)計(jì)師的眼中就像一件件的藝術(shù)品。為了給人類帶來更好空氣品質(zhì)，志高始終致力于探索人與空氣之間舒適的奧秘。聯(lián)系我司可了解：志高家用中央空調(diào)價(jià)格、工廠中央空調(diào)安裝、商用變頻中央空調(diào)報(bào)價(jià)、辦公室中央空調(diào)價(jià)格、機(jī)場(chǎng)中央空調(diào)廠家維修 等等。我們的責(zé)任：紛繁世事，不變初衷。讓我們攜起手來，托付誠(chéng)信，和諧共贏，我們真誠(chéng)期待并用尚佳的產(chǎn)品與服務(wù)為您的事業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！借勢(shì)奧運(yùn)這一全民盛會(huì)，志高將為消費(fèi)者帶來更舒適、更快捷、更極zhi的用戶體驗(yàn)。

1、對(duì)使用中央空調(diào)的房間進(jìn)行室內(nèi)空氣抽樣檢測(cè)分析當(dāng)前空氣質(zhì)量：在中央空調(diào)開啟時(shí)抽取室內(nèi)的空氣進(jìn)行分析，確定空氣的質(zhì)量好壞。

2、對(duì)中央空調(diào)風(fēng)管內(nèi)空氣進(jìn)行取樣：用檢測(cè)機(jī)器人在風(fēng)管內(nèi)取樣進(jìn)行分析，確定污染程度。

3、為顧客提供空氣污染分析報(bào)告：送風(fēng)中是否有明顯微生物，通風(fēng)系統(tǒng)是否有可見塵粒進(jìn)入室內(nèi)。

4、制訂清洗方案：分析通風(fēng)管道的結(jié)構(gòu)，根據(jù)顧客要求制訂詳細(xì)的方案。

5、簽定中央空調(diào)清洗合同：根據(jù)分析報(bào)告和清洗方案，與顧客協(xié)商清洗價(jià)格并簽定合同。

6、施工的準(zhǔn)備工作：將所有需用到的風(fēng)管清洗設(shè)備和施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。

7、現(xiàn)場(chǎng)操作：用清洗機(jī)器人進(jìn)行作業(yè)，使用大功率的專用管道吸塵器收集管道內(nèi)的污染物并儲(chǔ)存待稱。

8、消毒：先對(duì)管道進(jìn)行物理消毒，再用紫外線進(jìn)行處理，避免二次污染發(fā)生。

9、清洗效果檢驗(yàn)：用目測(cè)法和稱重法檢驗(yàn)風(fēng)管清洗效果。

10、清洗后的分析報(bào)告：清洗完成后再為顧客提供一份分析報(bào)告，各項(xiàng)數(shù)值與清洗前做對(duì)比。

11、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按《中央空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)清洗規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

12、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)：將已拆卸的風(fēng)口重新安裝，調(diào)整好出風(fēng)量。

  廣州威酷機(jī)電科技有限公司-志高空調(diào)不僅僅是一個(gè)商品，空調(diào)中的每一個(gè)部件在設(shè)計(jì)師的眼中就像一件件的藝術(shù)品。為了給人類帶來更好空氣品質(zhì)，志高始終致力于探索人與空氣之間舒適的奧秘。聯(lián)系我司可了解：志高家用中央空調(diào)價(jià)格、工廠中央空調(diào)安裝、商用變頻中央空調(diào)報(bào)價(jià)、辦公室中央空調(diào)價(jià)格、機(jī)場(chǎng)中央空調(diào)廠家維修 等等。歡迎各界朋友蒞臨參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。于是，在此為你奉上“志高鉅惠禮獻(xiàn)雙節(jié)”促銷指南，還在糾結(jié)于如何表達(dá)孝心的人兒，不妨來看看。

家電網(wǎng)－HEA.CN報(bào)道：一貫以低調(diào)行事的志高空調(diào)，近卻因一則董事局李興浩聘請(qǐng)代言人的放風(fēng)微博，成為媒體追逐的熱點(diǎn)。作為業(yè)內(nèi)市場(chǎng)觀察人士，以我對(duì)志高的了解認(rèn)為，志高此時(shí)要聘請(qǐng)代言人，算得上是水到渠成。

業(yè)內(nèi)目前有兩大新聞在發(fā)酵，一則是某行業(yè)龍頭挑起自己史shang首ci價(jià)格戰(zhàn)，與行業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的市場(chǎng)環(huán)境格格不入，引發(fā)了業(yè)內(nèi)輿論的普遍質(zhì)疑。另一則就是志高首ci要聘請(qǐng)明星代言，卻得到了業(yè)內(nèi)輿論廣泛的正面解讀。

志高聘請(qǐng)代言人獲業(yè)內(nèi)人士點(diǎn)贊，原因很簡(jiǎn)單：一方面志高一向在業(yè)內(nèi)低調(diào)平和，在業(yè)內(nèi)以專注制冷空調(diào)技術(shù)著稱，此次聘請(qǐng)代言人被解讀為志高品質(zhì)向進(jìn)軍的信號(hào)；另一方面恰好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開打價(jià)格戰(zhàn)之際，志高卻是反而倒其行之，尋找的是企業(yè)價(jià)值的提升。

家電企業(yè)聘請(qǐng)形象企業(yè)代言人的話題并不新鮮。在國(guó)內(nèi)空調(diào)行業(yè)，主流品牌大多都以有自己的代言人。格力就不用說，先是成龍，其后董明珠自己為格力做代言；美的在品牌擴(kuò)張時(shí)期，先后選擇鞏俐、野蠻女you全智賢做過代言人。

起步于1994年的志高空調(diào)，一直以來都比較低調(diào)，專業(yè)和專注成為企業(yè)的符號(hào)。而今，這種行業(yè)積累已經(jīng)到了爆發(fā)的時(shí)候。一方面，志高經(jīng)過20年的積累沉淀，已經(jīng)形成了包括品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的強(qiáng)大體系支撐。另一方面志高是認(rèn)準(zhǔn)了“新常態(tài)”時(shí)期的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的行業(yè)洗牌機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的彎道超越。更為重要的是，志高以智能云ji術(shù)為突破口，建立了從智能云核心ji術(shù)，到智能王空調(diào)，以及智能云服務(wù)平臺(tái)的立體化體系，為空調(diào)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的ji術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建了從方向到路徑、從硬件、軟件到服務(wù)的一體化解決方案。

對(duì)于聘請(qǐng)代言人一事，志高董事局李興浩曾表示，志高過去十多年雖然在廣告投入上年年都增長(zhǎng)，但從未聘請(qǐng)明星代言，是為了將更多的資金投入到技術(shù)研發(fā)中來。“現(xiàn)在志高要從100億元走向1000億元，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代kai發(fā)的云空調(diào)等產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、空調(diào)免費(fèi)商業(yè)模式的推進(jìn)，以及市場(chǎng)定位的變化，聘請(qǐng)國(guó)際ju星出任企業(yè)形象代言是水到渠成。綜合全國(guó)媒體報(bào)道和微博評(píng)價(jià)等各種數(shù)據(jù)，空調(diào)品牌用戶滿意度從好到差依次為，志高（87。”

志高聘請(qǐng)國(guó)際ju星代言背后，將是志高在品牌戰(zhàn)略上的大轉(zhuǎn)型。眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速普及的背景下，互聯(lián)互通已成為新的時(shí)代特征。正是因?yàn)槿撕腿恕⑷伺c品牌之間已經(jīng)沒有了距離，品牌價(jià)值的作用才進(jìn)一步被放大，表現(xiàn)的比以往任何時(shí)候都更為重要。2）、冬春每日可啟動(dòng)除濕功能60分鐘，以保持室內(nèi)干爽制熱時(shí)導(dǎo)風(fēng)板向下形成熱環(huán)流，調(diào)溫快，均勻。

正是意識(shí)到這一點(diǎn)的重要性，志高才有了在別人大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，開始自己的強(qiáng)化品牌者的戰(zhàn)略舉動(dòng)。可以預(yù)計(jì)，志高有意聘請(qǐng)代言人肯定只是品牌影響力提升的一個(gè)方面，未來將有大動(dòng)作。